一是在現(xiàn)擁有發(fā)散設(shè)施的基礎(chǔ)上，組織人力和物力，加大相關(guān)技改工作的開展力度，不斷提升華潤散裝水泥發(fā)運效率，同時結(jié)合目前華潤散裝水泥運輸車輛大型化的發(fā)展趨勢，持續(xù)加強公司物流道路的拓寬和修整以及公司地磅等發(fā)散設(shè)施的更新和升級，不斷適應市場發(fā)展趨勢，提升區(qū)域華潤散裝水泥使用率。

　　二是結(jié)合南京混凝土行業(yè)發(fā)展迅速，水泥需求在區(qū)域整體市場占據(jù)比重較高等特點，公司將繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模、品質(zhì)等綜合優(yōu)勢，與區(qū)域內(nèi)混凝土企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為其提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，從而保持華潤散裝水泥銷售主渠道的穩(wěn)定，使公司華潤散裝水泥銷量穩(wěn)步提升。

　　三是結(jié)合目前關(guān)于禁止現(xiàn)場攪拌和積極加強預拌砂漿使用推廣的要求，該公司將響應政府號召，順應市場發(fā)展形勢，積極加強散裝水泥需求市場調(diào)研，結(jié)合目前區(qū)域預拌砂漿市場發(fā)展情況，加大拓展力度，在工程項目華潤散裝水泥使用受限的背景下，積極尋求新的銷量增長點。

　　四是由于華潤散裝水泥相比袋裝水泥在運輸?shù)拳h(huán)節(jié)具有一定特殊性，因此該公司將繼續(xù)為用散單位提供完善售后服務，共同與用散客戶加強運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，利用公司的銷售發(fā)運信息系統(tǒng)平臺和散罐車鉛封制度，進一步規(guī)范中間運輸單位經(jīng)營行為，保證用散單位的利益不受損失，提高華潤水泥用散積極性。

　　五是合理利用公司目前華潤水泥散裝水泥罐資源，切實提高公司散罐利用效力，提高華潤散裝水泥中轉(zhuǎn)量，同時圍繞華潤散裝水泥市場拓展，公司將繼續(xù)推行散罐免資金使用的方式，不斷降低華潤散裝水泥使用成本，提高市場使用華潤散裝水泥的積極性。